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在東莞PCBA工廠管生產(chǎn)的每天被搞得焦頭爛額,訂單多,單個批次數(shù)量少,質(zhì)量要求嚴,交期很短,稍微有點懈怠訂單就會延期。如何才能讓生產(chǎn)管理順暢呢?做好以下4個方面,可以很大的改善或者是突破制造企業(yè)的生產(chǎn)管理瓶頸。
1、日計劃要精細
東莞PCBA工廠的PMC部門要每天的對生產(chǎn)計劃,車間的計劃、班組的計劃,每個員工、每個崗位要完成哪些任務都給它明確化了。只有目標明確,生產(chǎn)管理就有方向,就能全力趕貨。
2、備料要充足
PCBA板上有大量的電子元件,所以采購部部要把物料準備好,不要讓產(chǎn)線都排產(chǎn)了物料還沒有齊套,這將嚴重影響交付。生產(chǎn)管理部要對人員要備,設(shè)備圖紙品質(zhì)要求進行確認,掌握客戶需要,進行相關(guān)培訓,讓生產(chǎn)效率提高。
3、生產(chǎn)異常及時處理
在東莞PCBA加工中會有各類的異常,生產(chǎn)管理者要及時處理,生產(chǎn)效率往往取決于出現(xiàn)異常以后怎么去處理,所以生產(chǎn)有異常的時候響應要迅速。
4、制度流程改善
處理完各類異常后,我們不能停留在表面的處理,要總結(jié)與分析根本原因,要做制度上改善,去攻克管理上的漏洞,讓出現(xiàn)過的問題不再出現(xiàn),這樣生產(chǎn)管理就能突破,持續(xù)的改善,讓工廠的管理水平更高。
東莞市華賢電子科技有限公司取得ISO9001:2015質(zhì)量管理體系證書!
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