東莞醫(yī)療PCBA代工廠降本增效的五大誤區(qū)

在當(dāng)下制造業(yè)普遍低迷與艱難的大環(huán)境之下，中小制造企業(yè)要想生存，必須在經(jīng)營管理上都做文章，降本增效成為重點(diǎn)之重點(diǎn)。不少企業(yè)對于降本增效的方式存在誤區(qū)與歧義，今天就以東莞PCBA代工廠的管理經(jīng)營為大家解答:

一、降本增效不是簡單的減少費(fèi)用開支，而是科學(xué)精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)有限資源的再分配。

二、降本增效不是粗糙的行政指令與武斷實(shí)施，而是通過預(yù)算體系、投資比分析實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營效率管控。

三、降本增效不是為了短期活下來的權(quán)宜之計(jì)，而是醫(yī)療PCBA代工企業(yè)要活好活久、做強(qiáng)做大的系統(tǒng)性工程。

四、降本增效不是以犧牲員工的收入福利為代價(jià)，而是帶動(dòng)員工和團(tuán)隊(duì)攜手共同完成的增值、增效、增利。

五、降本增效的重點(diǎn)是增效而非降本，降本有下限，而增效是無上限的，一切降本都是為了增效而服務(wù)。