物聯(lián)網(wǎng)PCBA加工廠班組長如何管控產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于客戶的信任，若不能用高品質(zhì)的產(chǎn)品來回報，企業(yè)將失去更多的市場機會。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，我們一定要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量檢測與保證，若產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，客訴不斷，PCBA加工廠班組長該如何管控？

首先、要提前了解每個影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，即使不能徹底解決，也要給員工打好預(yù)防針，讓他們重點關(guān)注，做好自檢，不要讓不良品流入下一道工序。質(zhì)量分析檢驗不嚴(yán)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因之一，因此，班組長要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好指導(dǎo)班組生產(chǎn)的“眼睛”，一定要定期做巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不要試圖蒙混過關(guān)。

班組產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為三點：

一、對生產(chǎn)過程分析把關(guān)，進(jìn)行指導(dǎo)操作。物聯(lián)網(wǎng)PCBA接加工工序多，這就需要我們做好崗位培訓(xùn)，完善作業(yè)指導(dǎo)書，讓每一個工序的員工可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

二、對半成品、成品分析檢驗，把好產(chǎn)品出場關(guān)。

三、通過分析檢驗找出問題關(guān)鍵，積極采取措施，確保生產(chǎn)處于正常狀態(tài)。在生產(chǎn)中，若出現(xiàn)品質(zhì)異常，我們一定要追溯源頭，找到發(fā)生的問題真正原因，從而加以解決，這樣才能產(chǎn)品順暢的生產(chǎn)。

PCba加工廠一定要注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。班組長要樹立班組成員的思想，大力宣傳質(zhì)量方針，讓班組成員經(jīng)常保持質(zhì)量是企業(yè)生命的統(tǒng)一思想。