交期延誤的東莞PCBA加工廠家注意這幾點(diǎn)提高效率

客戶(hù)訂單不能如期交貨，這是制造企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。實(shí)際上，看起來(lái)平常的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的傷害是很大的，不能如期交付，客戶(hù)當(dāng)然對(duì)我們失去信任，特別是客戶(hù)需要的一些急單，我們沒(méi)有辦法處理，自然會(huì)將訂單發(fā)給同行做。像東莞PCBA企業(yè)容易出現(xiàn)的一些效率低下的原因總結(jié)成這幾條：

1、沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃管理，PCBA加工產(chǎn)線的生產(chǎn)不受控制，各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合度不好，造成結(jié)果就是急單出不來(lái)。

2、現(xiàn)場(chǎng)5S的基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)異常頻發(fā)，企業(yè)管理人員一天到晚忙于救火，往往處理了這個(gè)問(wèn)題，另外的問(wèn)題又冒出來(lái)。

3、訂單交期延誤狀況頻發(fā)，客戶(hù)抱怨多，交期沒(méi)辦法滿足，銷(xiāo)售答應(yīng)客戶(hù)交期，產(chǎn)線做不到。這實(shí)際上也是很糟糕的，很難我們獲得大客戶(hù)或者高質(zhì)量客戶(hù)的認(rèn)可。

4、基層管理人員，還有員工流失率比較高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部也很難形成好的改善文化。這會(huì)造成員工生產(chǎn)效率低，影響整體的交貨。

以上問(wèn)題若得不到解決，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)出問(wèn)題。到年底時(shí)，財(cái)務(wù)一算賬，工廠根本就不賺錢(qián)。企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)如何才能生存呢？這些問(wèn)題在于東莞PCBA加工廠家管理能力不夠，人工成本過(guò)高，生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)太多了。