東莞PCBA加工流水線作來(lái)管理要點(diǎn)

在東莞PCBA加工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，工序多而復(fù)雜，但產(chǎn)品訂單數(shù)顯達(dá)到一定程度的就要安排流水線了。流水線的好處是每人只做一道工序，便于人才培養(yǎng)，讓員工在短時(shí)間內(nèi)就學(xué)會(huì)了操作，而且品質(zhì)控制好管理。但功放PCBA加工流水線作業(yè)也存在著致命的缺點(diǎn)，一是需要高水平的管理人員，二是容易產(chǎn)生浪費(fèi)，而且產(chǎn)生的浪費(fèi)，當(dāng)有有一道工序窩工的話，就會(huì)導(dǎo)致后面的所有人，產(chǎn)生等待的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)巨大，浪費(fèi)了后面所有人的時(shí)間，因計(jì)算公式來(lái)表達(dá)的話，就是后面的人數(shù)乘以每個(gè)人浪費(fèi)的時(shí)間。

那怎么預(yù)防呢？這就需要管理人員去及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，如果還有計(jì)件工資的話，也能解決掉大部分的問(wèn)題。還有非常重要的一點(diǎn)，流水線的編排問(wèn)題，讓每道工序的時(shí)間盡量接近，不能相差太多，這就叫做流水線平衡。這樣也就減少了一部分浪費(fèi)，這就看管理人員能力與水平了。

在實(shí)際的生產(chǎn)中，若說(shuō)流水線上突然有人辭職，你流水線怎么運(yùn)行，那管理人員對(duì)會(huì)溝通，會(huì)管理，會(huì)留人，否則的話，流水線上總是缺人，班組長(zhǎng)怎么去安排工序？這種流水線需要相關(guān)部門的協(xié)作，比如設(shè)備維護(hù)人員，他們不能及時(shí)把設(shè)備給你維修好的話，你這個(gè)流水線就沒(méi)辦法進(jìn)行，除了你有很多備用的設(shè)備，所以我們要提前預(yù)防，要把設(shè)備保養(yǎng)好。生產(chǎn)物料供應(yīng)方面要提供出合格的原材料，如果沒(méi)有合格的原材料，你這個(gè)流水線幾乎無(wú)法進(jìn)行。

總的來(lái)說(shuō)，東莞PCBA加工采用流水線作需要大家共同的配合好生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，那就需要一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，非常科學(xué)的機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)了。