PCBA廠家生產(chǎn)執(zhí)行力差的4大主要因素

執(zhí)行力差的PCBA廠家一定有以下幾個(gè)原因，我們要從以下幾個(gè)方面還處理公司內(nèi)部的問(wèn)題，從而讓各部門(mén)工作開(kāi)展順暢，產(chǎn)品有序生產(chǎn)，質(zhì)量有保障，才能更好的服務(wù)客戶(hù)。從而，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、管理者的思路不清晰

管理者認(rèn)為工作時(shí)這個(gè)也重要，那個(gè)也要做好安排，毫無(wú)條理與輕重緩急，什么都重要的結(jié)果就是什么都做不好，下屬得不到明確的指令，不知道具體要什么。

二、管理者的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)不夠

PCBA廠家管理人員講不清楚一個(gè)部門(mén)的工作流程，不能清晰的制定各崗位的工作職責(zé)與關(guān)鍵指標(biāo)，也梳理不出跨部門(mén)合作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制辦法，下屬不知道怎么干。

三、管理者沒(méi)有擔(dān)當(dāng)

跨部門(mén)協(xié)作出現(xiàn)矛盾的時(shí)候沒(méi)有清晰的工作指令，也不協(xié)同其他的管理者一起疏通工作的流程問(wèn)題，只有講一些無(wú)關(guān)痛癢的場(chǎng)面話，問(wèn)題都是自己的下屬來(lái)承擔(dān)，員工的士氣低落，熱情被耗盡，公司陷入了無(wú)盡的內(nèi)耗。

四、權(quán)責(zé)利不明

一旦出現(xiàn)東莞PCBA生產(chǎn)的問(wèn)題，相互推諉與扯皮，找不到明確的負(fù)責(zé)人。本應(yīng)共同協(xié)作的部門(mén)關(guān)系瞬間演變成情緒與立場(chǎng)的對(duì)立，內(nèi)部的溝通成本奇高無(wú)比。