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品質(zhì)流程管理好對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,一個(gè)流程規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?strong>東莞PCBA廠家是采購(gòu)商們?cè)敢夂献鞯。在品質(zhì)管理的具體工作中,有的企業(yè)責(zé)任不明,崗位不清晰,造成一些工作上的推諉,甚至讓品質(zhì)部承擔(dān)了不應(yīng)該做的具體工作,讓品質(zhì)部的工作開(kāi)展與對(duì)后期批量生產(chǎn)造成困惑。
那品質(zhì)審核sop從哪兩個(gè)點(diǎn)展開(kāi)呢?
首先是評(píng)估sop是否能讓所有的員工。尤其是新員工能看得懂,而不是生產(chǎn)主管或者說(shuō)做指導(dǎo)書(shū)的人來(lái)看得懂。
其次是評(píng)估,是不是所有的員工對(duì)著sop都能按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作業(yè),如果十個(gè)員工對(duì)的指導(dǎo)書(shū)有十個(gè)不同的理解和標(biāo)準(zhǔn),那么這個(gè)指導(dǎo)書(shū)就是不合格。接下來(lái)東莞PCBA品質(zhì)要根據(jù)sop來(lái)梳理,制成檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),比如說(shuō)首件巡檢,抽檢標(biāo)準(zhǔn)等等,針對(duì)物料減緩節(jié)品質(zhì)只用做通用標(biāo)準(zhǔn),比如說(shuō)國(guó)標(biāo)、航標(biāo)尺寸以及外觀,ABCD面等。
對(duì)于特殊范圍與要求都是研發(fā)給品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)?zāi)男╆P(guān)鍵參數(shù)怎么給呢?
正常是研發(fā)要給物料規(guī)格書(shū)或者承認(rèn)書(shū)加上樣品,給到品質(zhì)物料規(guī)格書(shū)研發(fā),在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候就要找供應(yīng)商要,而不是要求給品質(zhì)自己去收集,所以品質(zhì)和采購(gòu)都要參與到新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及物料選型。新產(chǎn)品幾個(gè)樣品就丟給我們的品質(zhì)的行為,都是在推卸責(zé)任。
如果在東莞SMT貼片加工廠家不重視品質(zhì)管理,那品質(zhì)主管需要將研發(fā)或者其他部門(mén)不配合質(zhì)量改善造成的各種質(zhì)量成本和損失算出來(lái)給高層處理,相信就能引起對(duì)于品質(zhì)管理的重視!
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