東莞PCBA加工廠家銷售團(tuán)隊(duì)如何提高業(yè)績(jī)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)先行，沒(méi)有訂單支持加工制造企業(yè)三個(gè)月都撐不住。為了更好的拓展市場(chǎng)，發(fā)展更多的客戶，企業(yè)應(yīng)該不斷的突破自我，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，打造強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)。東莞PCBA加工廠家的銷售團(tuán)隊(duì)要不斷的總結(jié)方法，復(fù)盤，提高詢盤客戶的轉(zhuǎn)化率，讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

這一切的努力換來(lái)了華賢業(yè)務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)煥然一新的業(yè)務(wù)新局面。目標(biāo)更加鮮明而聚焦，服務(wù)客戶為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和優(yōu)良的聲譽(yù)已踏上征程：

1、 以客戶滿意為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向----針對(duì)東莞PCBA市場(chǎng)導(dǎo)向的實(shí)時(shí)快速反應(yīng)，滿足客戶端的需求，要在客戶端重新塑造我們的服務(wù)品牌形象。
2、 針對(duì)歷史賬務(wù)問(wèn)題---做到“有理、有據(jù)、有節(jié)”，高效，高質(zhì)量的解決歷史未完結(jié)賬務(wù)問(wèn)題，從盤根錯(cuò)節(jié)晉升到后續(xù)業(yè)務(wù)有法可依，有據(jù)可查，讓公司的現(xiàn)金流穩(wěn)定。
3、 針對(duì)保供交付---做到協(xié)同辦公，與客戶同欲同求，同步催貨，同步信息，信息傳遞轉(zhuǎn)化效率提升，保供效果三四季度滿足客戶正常訂單需求，準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品；
4、 針對(duì)價(jià)格信息---轉(zhuǎn)變過(guò)去的價(jià)格模式，從客戶角度出發(fā)，我們大膽打破自己，實(shí)現(xiàn)成本透明化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理利益的訴求，同時(shí)轉(zhuǎn)化為向公司倒逼成本能力提升，成本要素結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做到與同行業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)能力水平的價(jià)格管理能力。

銷售鐵軍的打造是東莞SMT加工廠家強(qiáng)大的力量，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。為了達(dá)到與客戶合作的目的，我們一定要改變思路，迎接挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題，抗住壓力，具備強(qiáng)大的自信心。我們?cè)?b>東莞PCBA制造行業(yè)扎根多年，具備了強(qiáng)大的制造能力，在業(yè)內(nèi)具備了一定要影響力與品牌力，我們銷售一定要敢于承諾促成合作。

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